HEI SVEIS: Lars Gullichsens hår ble farget på kontoret på Nykirke.
Ble rødtopp etter veddemål
HORTEN: Slik endte Lars Gullichsens Facebook-veddemål med kollegene.
HÅRFIN GJENG: Hårfargen til daglig leder på Statoil Nykirke, Lars Gullichsen, vitner om at han leder en driftig gjeng som vet å skape fart på Facebook. Foran fra venstre: Gunnar Hovland, Martin G. Semb, Pauline Schulz, Janne Hagevik, Eirik Hovland og Anders Pettersen-Dahl. Andre rekke: Kristin Reggestad, Joakim Hasle, Stian Jensen og Andreas Reitan. Bak: Anne-Sofie Gislesen, Jakob Minell, Fredrik Alexandersen, Kristoffer Menes Rivelsrud, Jørn og Kjetil Myrvollen.
Den friske hårfargen er resultatet av at flere enn ventet «liker» Statoil Nykirke på Facebook.
Hårfargingen ble ufagmessig utført på kontoret ved bensinstasjonen, og daglig leder Gullichsen går de nærmeste dagene i møte med en frisk, rød piggsveis, skriver Gjengangeren på sine nettsider.
LES OGSÅ: Tapte veddemål – måtte kaste klærne
Startet på null
– Søndag var det 253 som hadde trykket «liker» på stasjonens Facebook-profil. Jeg hadde veddet hårfargen på at de ikke ville klare 250 på fem dager. Men det klarte de altså, fastslår Gullichsen.
– Hvor mange «likes» var det på profilen da du inngikk veddemålet?
– Null. Så det er bra jobba av de ansatte, virkelig. De spredde informasjonen til venner og kjente og ga oss en god start på Facebook, svarer Gullichsen.
LES OGSÅ: Tb.no inviterte til vennefest for Facebook-vennene
Nye mål
I løpet av tre måneder er målet at antallet «likes» skal passere 1.000.
Statoil-kjeden satser på nye medier, ifølge Nykirke-sjefen. Det betyr at om lag 350 Statoil-stasjoner har sine egne Facebook-profiler.
Nykirke-filialen er kjedens fjerde største, målt i omsetning. I 2010 var omsetningen ca. 83 millioner kroner.
Her kan du fritt komme med dine synspunkter, men det må skje under fullt navn. Da blir det mer interessant for andre som følger debatten eller deltar i den. Vi krever også en 
