I FARTA: Tillitsvalgt for sykepleierne, Norun Holsen, ruster seg for å møte kjøret på akuttmottaket. Foto: Per Gilding
Må jogge for å orke jobben
TØNSBERG: Pasienter og pårørende fortviler, mens ansatte jogger for å holde koken ved akuttmottaket i Tønsberg. I november og desember var det en økning på 750 pasienter i forhold til året før.
I FARTA: Tillitsvalgt for sykepleierne ved akuttmottaket, Norunn Holsen, møtte i går frisk og opplagt på jobb etter en lang energigivende joggetur. Foto: Kirvil Håberg Allum
Det er ikke bare fordi akuttmottaket i Larvik er lagt ned, mener tillitsvalgt for sykepleierne, Norunn Holsen. Hun tror det må tenkes helt nytt.
Selv tar hun det økte presset bokstavelig talt sporty.
53-åringen la i går formiddag ut på sin seks-sju kilometer lange runde med joggeskoene før jobb klokken 15.
Hva mener du? Bør helsepersonell trimme for å orke jobben?Si din mening i kommentarfeltet under!
Ny energi
Jeg får mye energi. Da er jeg bedre rustet til å følge opp det høye tempoet i avdelingen.
På jobben starter neste etappe...
Mange synes det har vært en ekstra tøff periode.
Rushet de to siste månedene i akuttmottaket har økt sykefraværet.
Noen av de eldste begynner å stille spørsmål ved hvor lenge de makter å jobbe i et sånt tempo. Hvis du er for eksempel 58 år, og ser for deg resten av årene i arbeidslivet med samme press, går det på helsa løs, sier Norunn Holsen.
Dobbeltvakter
Hun har vært i kontakt med kolleger som er så slitne at de føler at de ikke innfrir de faglig kravene de stiller til seg selv.
I de mest travle periodene har ansatte som har fri blitt kommandert ut, forteller hun.
Vi har også tilfeller av doble vakter. Folk jobber hele dagen, går hjem og slapper av litt for deretter å gå på nattevakt.
Da jula kom, og ansatte omsider skulle ta seg inn igjen etter høsten, ble det ingen rekreasjon. Derfor er det flere enn Holsen som trener eller sykler til jobben for å holde litt lenger.
Verst for pasientene
En ting er at vi sliter. Verre er det selvsagt for pasientene som kan ligge opptil 8-10 timer før de kanaliseres videre i systemet, sier hun.
Norunn Holsen har skrevet flere tilstandsrapporter til ledelsen og hovedtillitsvalgte fra siste måneders hardkjør.
Er det nedleggelsen i Larvik dere nå merker for fullt?
Ikke bare det. Vi hadde 400 flere pasienter i desember enn i 2007, og 350 i november. Dessuten slet vi med noroviruset, som slo ut både pasienter og ansatte. For å stå rustet til å møte den generelle økningen, fikk vi ni flere sykepleierstillinger. Vi mente at behovet var elleve. Det var kalkulert med et snitt på sju pasienter i døgnet. I stedet hadde vi 13 i desember, sier hun.
Hva mener du kan løsne litt på situasjonen?
Jeg tror at man må tenke nytt. Vi trenger nødvendigvis ikke flere ansatte. Man bør i stedet gå gjennom organiseringen. Kanskje SiV i noen perioder må hyre inn vikarbyråer, sier hun.
Dessuten må dialogen bedres mellom de som legger inn pasientene og legene på sykehuset, slik at pasientstrømmen blir mer spredt utover døgnet.
Men det ligger vel i begrepet akuttmottak at folk legges inn for øyeblikkelig hjelp?
Jo, men det kan være tilfeller med eksempelvis eldre som har slitt med sykdom i tre år, og så topper det seg. Førstelinjetjenesten bør bli satt bedre i stand til å behandle folk på sykehjemmene.
Godt arbeidsmiljø
Norunn Holsen presiserer at det er takket være det gode arbeidsmiljøet i akuttmottaket at hjulet går rundt.
Selv stortrives hun, og møtte i går frisk og opplagt på jobb etter en energigivende løpetur.
Avdelingssykepleier Ellen Schjelderup medgir at presset har vært høyt de siste to månedene.
November, desember og januar er gjerne de mest hektiske.
Hun kan ikke få fullrost medarbeiderne, og er svært glad for alle seniorene.
Av staben på 76 personer er 15 over 50 år.
Et akuttmottak er en krevende arbeidsplass som tar imot alle kategorier pasienter i alle aldre som befinner seg i en veldig sårbar fase i livet.
Gode rollemodeller
Da er det godt med seniorenes høye kompetanse. Med bred erfaring og kunnskaper er de gode rollemodeller, og danner seg et raskt overblikk over kompleksiteten og sykdomstilstanden.
Hele tiden må det prioriteres. Det er de sykeste mot de syke.
Schjelderup sier at mye har hjulpet med innføringen av "Triage"-prosjektet. Det er en sorteringsmodell med en prioritering av tid og ressurser.
20. januar er det ett år siden vi startet. Vi kan trekke gode erfaringer så langt. I travle tider er systemet et meget godt verktøy. På hver vakt har en ansatt ansvaret for "Triagen", noe som har vist seg å fungere svært bra.
I hele fjor var det en økning på 1419 innleggelser ved akuttmottaket. Totalt 15.851 pasienter var innom.
(Arkivartikkel fra 13.01.2009)
Her kan du fritt komme med dine synspunkter, men det må skje under fullt navn. Da blir det mer interessant for andre som følger debatten eller deltar i den. Vi krever også en














